Formation en planification financière pour entreprises
Vous dirigez une entreprise et les aspects financiers vous semblent parfois opaques ? Notre programme vous apprend à construire des prévisions réalistes, à anticiper vos besoins de trésorerie et à prendre des décisions éclairées. Pas de jargon inutile, juste des méthodes pratiques testées sur le terrain.
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Un parcours conçu pour les dirigeants occupés
On sait que vous n'avez pas des semaines à consacrer à une formation. C'est pourquoi notre programme s'étale sur six mois à partir de septembre 2025, avec des sessions concentrées le samedi matin. Deux heures toutes les deux semaines, c'est suffisant pour progresser sans perturber votre activité.
- Modules progressifs adaptés à votre niveau de départ en finance
- Études de cas basées sur des situations réelles d'entreprises françaises
- Accès à des outils de modélisation que vous pourrez réutiliser ensuite
- Sessions en petits groupes pour favoriser les échanges entre pairs
- Support continu entre les sessions via une plateforme dédiée
Qui vous accompagne dans ce parcours
Nos formatrices ont toutes géré la finance d'entreprises de différentes tailles. Elles comprennent les défis du quotidien parce qu'elles les ont vécus.
Léonie Desmarais
Formatrice principale
Quinze ans comme directrice financière dans des PME de la région. Elle a traversé des périodes compliquées et sait comment adapter la théorie aux réalités du terrain. Son approche pragmatique met l'accent sur ce qui marche vraiment.
Armelle Blanchard
Spécialiste trésorerie
Ancienne consultante pour des entreprises en restructuration, elle connaît l'importance d'une gestion rigoureuse des flux. Elle vous montre comment éviter les écueils classiques et anticiper les tensions de trésorerie avant qu'elles ne deviennent problématiques.
Ce que vous apprendrez concrètement
Chaque session aborde un aspect précis de la planification financière. Vous repartez avec des documents que vous pouvez adapter immédiatement à votre entreprise. Et si quelque chose n'est pas clair, on prend le temps d'y revenir.
Construire un budget réaliste
Partir de vos données historiques pour établir des prévisions cohérentes, sans surestimer vos revenus ni sous-estimer vos charges.
Gérer la trésorerie au quotidien
Suivre vos encaissements et décaissements de manière simple mais efficace, anticiper les besoins ponctuels de financement.
Analyser la rentabilité par activité
Comprendre quelles parties de votre activité génèrent vraiment de la marge et lesquelles mériteraient d'être ajustées ou abandonnées.
Préparer un plan de développement
Modéliser différents scénarios de croissance et évaluer leurs impacts financiers avant de vous engager.
